即使是一位在其他行業(yè)中十分成功的企業(yè)家，在接觸國內(nèi)的馬術(shù)行業(yè)時(shí)或許也會(huì)感到陌生。一方面，馬術(shù)行業(yè)所具有的專業(yè)性使得某些善于投機(jī)的人士遇到很多障礙；另一方面也對(duì)先行者提出了諸多考驗(yàn)。然而對(duì)于任何永不放棄自我提升的人而言，一個(gè)正在發(fā)展中的行業(yè)所帶來的挑戰(zhàn)本身即意味著樂趣和機(jī)遇。這些年時(shí)常會(huì)有同行問我馬術(shù)行業(yè)的規(guī)律以及一些常見問題的解決辦法，這促進(jìn)我常常思考，希望能夠從自己從業(yè)近20 年的經(jīng)歷中總結(jié)出一些能供人參考的所謂前車之鑒來。然而不論怎樣努力，我想沒有人能夠列出馬術(shù)行業(yè)的說明書，更無法標(biāo)明 1 到 30 條執(zhí)行步驟保證所有的人都能得出相同的結(jié)論。我所能做的僅僅是將我這些年來得到的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)介紹給感興趣的朋友，希望能為那些真正熱愛這個(gè)行業(yè)的人提供些許幫助。 努力成為一個(gè)“懂馬的管理者”在馬術(shù)行業(yè)中，常常聽到許多管理者這樣的聲音：“我只負(fù)責(zé)管錢管客人，不接觸馬，所以不懂馬也沒關(guān)系。”“我那么忙沒時(shí)間去了解，教練懂就行，我管教練不也一樣嘛。” 即使是已經(jīng)從其他行業(yè)積累了許多經(jīng)驗(yàn)的管理者，初次涉足馬術(shù)行業(yè)時(shí)也難免遇到很多類似的問題，但卻甚少有人能夠在第一時(shí)間把這些問題與管理者是否具有專業(yè)性聯(lián)系起來——相比其他行業(yè)，馬術(shù)行業(yè)一個(gè)十分明顯的區(qū)別在于：其他行業(yè)是與“人”相處，而你不僅要與“馬”相處，更要與“懂馬的人”相處。如果對(duì)于馬術(shù)的一些基本規(guī)律以及業(yè)界慣例與管理技能“Know- How”儲(chǔ)備不足，那么俱樂部的管理往往難以展開或造成管理者與被管理者互不理解或陽奉陰違：比如有管理者為了節(jié)省成本讓教練把兩匹馬放入一間馬房，又或者不清楚馬匹每天應(yīng)有適度的運(yùn)動(dòng)量與飼喂量配合——這些例子或許可以解釋為什么有些馬術(shù)俱樂部難以讓有責(zé)任感與熱情的從業(yè)者產(chǎn)生歸屬感。 把馬術(shù)行業(yè)完全當(dāng)作常見企業(yè)例如餐飲業(yè)或生產(chǎn)行業(yè)來管理之所以難以實(shí)行，是因?yàn)轳R術(shù)的本質(zhì)與奧運(yùn)會(huì)上的乒乓球和游泳一樣，屬于真正的“體育產(chǎn)業(yè)”而非“商業(yè)”。因此，一位真正想要投身于馬術(shù)行業(yè)的管理者如果想要真正避免出發(fā)點(diǎn)的偏移，避免背離自己的初心以及“外行管內(nèi)行”所引發(fā)的種種問題，那么無論從管理者個(gè)人還是馬術(shù)俱樂部的角度出發(fā)，專業(yè)知識(shí)和行業(yè)常識(shí)的積累都是十分必要的。在成為一個(gè)優(yōu)秀的馬場(chǎng)管理者之前，我們首先要成為的是一個(gè)“懂馬的人”，一個(gè)真正的“馬術(shù)人” 自上而下的“馬匹福利”——管理者的理念有多重要 ? 在北京馬術(shù)協(xié)會(huì)的一次會(huì)議中，在場(chǎng)的俱樂部管理者們談到了“行業(yè)風(fēng)氣”的重要性。有一位馬場(chǎng)老板曾舉過一個(gè)例子：一個(gè)經(jīng)過培訓(xùn)的教練在回到原本的俱樂部時(shí)，感到被排斥，因?yàn)榇蠹叶荚谑娣呐f有模式中“得過且過”，他的進(jìn)步當(dāng)然有目共睹，但這份“特別”卻使他難以融入之前的團(tuán)隊(duì)和工作中，得不到管理者的大力支持與理解，僅靠某一兩個(gè)人是很難得到根本的改變的。 而作為管理者的我們似乎更應(yīng)該反思：為什么不能將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣都改變呢？ 僅僅作為我個(gè)人的回答是：因?yàn)椤氨桓淖儭钡倪@個(gè)人只是教練，不是馬術(shù)俱樂部的管理者。如果只改變團(tuán)體中的一個(gè)人，作用可能微乎其微，但來自管理者“自上而下”的改變卻能真正達(dá)成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的改變。因此在馬術(shù)行業(yè)中，俱樂部管理者所抱持的理念與馬業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)能力同樣不可或缺。在這之中最重要的，莫過于“馬匹福利”意識(shí)。 國際馬聯(lián)（FEI）的宣言：“馬匹福利高于一切?！笔侨澜绻J(rèn)的官方準(zhǔn)則，可以說相當(dāng)于馬術(shù)行業(yè)的憲法也不為過。然而時(shí)至今日，仍然有某些馬術(shù)俱樂部的馬匹一天要上 5、6 節(jié)甚至連續(xù)上課、被拴在場(chǎng)地欄桿上隨時(shí)待客、被過度濫用兩三年之后無情淘汰……在國內(nèi)馬術(shù)行業(yè)發(fā)展快速，各類馬術(shù)俱樂部良莠不齊的情況下，管理者的素質(zhì)和理念在很大程度地影響了他 / 她所經(jīng)營的馬術(shù)俱樂部所能達(dá)到的高度。身為管理者如果不能以身作則，堅(jiān)持 “馬匹福利高于一切?！钡脑瓌t，那么實(shí)際上是輕忽了自身的重要性與責(zé)任，甚至可以說俱樂部的管理者懂得馬匹福利要比一個(gè)教練懂得更加重要。當(dāng)越來越多的俱樂部管理者擁有行業(yè)責(zé)任感的理念，就會(huì)有越來越多的馬術(shù)俱樂部健康生長，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展。而在這整個(gè)過程中，俱樂部管理者所起的作用是任何其他身份的人員都難以替代的。 人性化管理與制度化管理是矛盾的嗎？ 一個(gè)馬術(shù)俱樂部的管理者曾經(jīng)對(duì)我感嘆：“管理馬術(shù)俱樂部，不論是日常管理還是競(jìng)賽活動(dòng)，馬的因素與變化還是相對(duì)單純、復(fù)雜的，變量無窮的永遠(yuǎn)是管人?！?/div> 在曾經(jīng)較長的一段時(shí)期內(nèi)，不少馬術(shù)俱樂部的管理者遵循“唯金牌論”，許多人對(duì)于競(jìng)賽成績的過度推崇甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對(duì)于“馬術(shù)教學(xué)”能力的重視。這其實(shí)是方向與定位的不同——一名優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員不直接等同于一位優(yōu)秀的教練，正如運(yùn)動(dòng)員管理與教練員老師的管理大不相同，專業(yè)隊(duì)管理與目標(biāo)與商業(yè)化市場(chǎng)運(yùn)作的馬術(shù)俱樂部管理也迥然不同。這不僅是馬術(shù)行業(yè)，更是體育行業(yè)商業(yè)化運(yùn)營過程中普遍存在的情況。 對(duì)于國內(nèi)數(shù)量逐漸增多的俱樂部而言，培養(yǎng)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員顯然不是現(xiàn)階段的第一目標(biāo)。而“馬術(shù)教育”的前景究竟會(huì)如何，很大一部分是落在“教育”兩個(gè)字上。專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的實(shí)力強(qiáng)勁固然是好事，但身為馬術(shù)俱樂部的管理者，我們更需要思考“金字塔的基座部分”——如何擴(kuò)大學(xué)習(xí)馬術(shù)的中基層人數(shù)。這就涉及到了俱樂部發(fā)展中不得不面對(duì)的問題：到底如何選擇與培養(yǎng)以及管理適合馬術(shù)教學(xué)的人員？俱樂部管理中應(yīng)該注重什么？馬業(yè)從業(yè)人員需要具備怎樣的素質(zhì)？ 在前文中，我曾經(jīng)提到“有些觀點(diǎn)認(rèn)為馬術(shù)行業(yè)不需要實(shí)行制度化、規(guī)范化的管理，這是一個(gè)很大的誤區(qū)?！瘪R術(shù)行業(yè)并非不可規(guī)范化管理的，實(shí)行人性化的制度的管理不僅能夠促進(jìn)馬術(shù)從業(yè)者從被動(dòng)到自覺地按照應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，而且能夠培養(yǎng)從業(yè)人員的行業(yè)責(zé)任感與榮譽(yù)感。 一個(gè)好的制度化管理往往具有人性化的特點(diǎn)，如同任何一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的體系。它能夠提供可量化，可遵循的標(biāo)準(zhǔn)，比如每日清潔馬房、打理馬匹的步驟和檢查的標(biāo)準(zhǔn)、馬房器材的領(lǐng)取與使用規(guī)范、從業(yè)者服務(wù)客戶的語言行為規(guī)范等等。這類規(guī)范不僅僅有利于俱樂部的市場(chǎng)發(fā)展，同時(shí)也對(duì)行業(yè)內(nèi)部的從業(yè)者提供了保障——在國內(nèi)的某些俱樂部，某些老資格的教練不屑于進(jìn)行制度化管理，遇到問題輕則訓(xùn)斥，重則打罵。這樣的做法既無明確的政策根據(jù)，又無對(duì)他人最基礎(chǔ)的尊重，很難達(dá)到持續(xù)而穩(wěn)定的管理效果。人性化、制度化管理不僅需要建立起完善的規(guī)則制定、公布、宣講、培訓(xùn)、監(jiān)察、獎(jiǎng)懲等等制度并體現(xiàn)出應(yīng)有的公平、公正與公開，而且需要所有的部門與層級(jí)高效率地參與和執(zhí)行。遇到問題時(shí)進(jìn)行人性化的協(xié)調(diào)與處理，這可能才是真正適合馬術(shù)俱樂部的管理方式。 一個(gè)好的管理體系應(yīng)該能夠?yàn)閺臉I(yè)者提供一個(gè)持續(xù)成長的環(huán)境，能夠把一個(gè)行業(yè)外的陌生人培養(yǎng)成一個(gè)規(guī)范工作、自主學(xué)習(xí)，具備行業(yè)責(zé)任感的合格從業(yè)者。因此，一個(gè)缺乏制度化、缺乏標(biāo)準(zhǔn)的管理者很難成為合格的管理者，因?yàn)闊o法做到公平；一個(gè)只滿足于追求個(gè)人成就的從業(yè)者同樣難以做好馬術(shù)教育。 “逆水行舟，不進(jìn)則退” 在我的馬術(shù)行業(yè)生涯中，既遇到過如饑似渴地吸收知識(shí)、尋找每一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的人；也遇到過得過且過，對(duì)于自我提升絲毫無感的人；還遇到過取得了些許成績之后便滿足于眼前的成就，從此停滯不前的人。在這個(gè)行業(yè)做得愈久，看到得愈多，我便愈感到持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)意愿與能力是多么的重要與難得。在成為馬術(shù)俱樂部的管理者之前，我對(duì)馬術(shù)行業(yè)的認(rèn)識(shí)僅僅停留在有熱情有理想。直到后來一次次與供貨商斗智斗勇并吸取教訓(xùn)增加行業(yè)常識(shí)，將歐洲的馬場(chǎng)一家家看過去、搜集資料、歸納總結(jié)至今已達(dá)數(shù)百家，早年作為參賽隊(duì)領(lǐng)隊(duì)參與一場(chǎng)場(chǎng)馬術(shù)賽事解決一次次爭(zhēng)議與問題，乃至親身參與了奧運(yùn)會(huì)馬術(shù)項(xiàng)目的籌備與組織運(yùn)作之時(shí)，我才逐漸真正意識(shí)到這個(gè)行業(yè)的廣闊、深?yuàn)W與無窮的魅力，愈來愈感到敬畏。 中國的馬術(shù)行業(yè)是一個(gè)正在高速成長的行業(yè)，我們置身其中，最重要的就是持續(xù)前進(jìn)。在正逐漸洶涌的行業(yè)浪潮中，我們就像一條條正在洄游的鮭魚，沿著瀑布逆水而上，不進(jìn)則退。或許一開始只是出自興趣與熱情，但卻可以憑著自己持續(xù)不斷的努力成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者和一個(gè)真正的馬術(shù)人，真正走出適合中國市場(chǎng)的馬術(shù)發(fā)展模式，并真正獲得國際馬術(shù)同行的尊重與認(rèn)可。 “永遠(yuǎn)不要停止學(xué)習(xí)” 不僅是針對(duì)馬術(shù)教育，這句話對(duì)于每一個(gè)馬術(shù)俱樂部的管理者，以及每一個(gè)馬業(yè)從業(yè)人員都是最重要的課題。一個(gè)能力很強(qiáng)的騎手或教練如果失去了謙遜的態(tài)度和進(jìn)取的精神，她/他的成就終究只是觸得到頂點(diǎn)的天花板。而對(duì)于任何一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的人來說，未來的發(fā)展空間將永無止境。 文/王薔 整理/李楚翹 圖/天星調(diào)良馬術(shù) |
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